導(dǎo)讀:平時寫各種方法論、產(chǎn)品規(guī)劃、迭代產(chǎn)品以及戰(zhàn)略模式,各種類型試過了,今天,就把如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新來打造超級產(chǎn)品的經(jīng)驗分享給大家。
如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新來打造超級產(chǎn)品,是許多企業(yè)管理者比較關(guān)注的,在打造超級產(chǎn)品過程中,很多人會選擇從宏觀角度去看待產(chǎn)品,但這樣的方式并不具體......
看到這里,大家也許會感到疑惑,我們一直說的超級產(chǎn)品到底是什么?
據(jù)艾老思公眾H的文章所寫超級產(chǎn)品:解決用戶痛點,滿足用戶需求,改變?nèi)藗兊纳罘绞?,為用戶?chuàng)造價值,甩開對手,讓企業(yè)成為業(yè)內(nèi)巨頭的產(chǎn)品,我們稱為超級產(chǎn)品。
01
明確目標
這個說得比較廣泛,其實是打造超級產(chǎn)品的關(guān)鍵,直接影響產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和方向,針對不同的用戶群體,產(chǎn)品在不同階段的表現(xiàn),企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新的方向是不同的。
面對不同的用戶群體:
在打造超級產(chǎn)品過程中,我們會發(fā)現(xiàn)使用產(chǎn)品的用戶群體有很多,重點是如何突出產(chǎn)品的功能和產(chǎn)品創(chuàng)新的最終效果以及為什么要這么做,如此一來,我們會發(fā)現(xiàn)光是面對不同的用戶群體,就能讓企業(yè)里的員工忙飛,更別提創(chuàng)新,哪還有精力對產(chǎn)品進行創(chuàng)新。
因此,對于企業(yè)而言,并不需要向每個用戶群體進行匯報,而是找到高頻使用產(chǎn)品且粘性強的用戶群體作為核心用戶群體,針對這一類用戶群體去突顯關(guān)于產(chǎn)品功能和重點突出。穩(wěn)住這一小撮用戶在逐漸覆蓋到大眾用戶群體。
在產(chǎn)品的不同階段也會有不同的創(chuàng)新側(cè)重點:
1)初步產(chǎn)品:做好產(chǎn)品未來方向的判斷,也就是分析趨勢,避免走錯方向。
2)產(chǎn)品發(fā)展到中期:根據(jù)用戶需求突出產(chǎn)品路線,開啟迭代版本。
3)產(chǎn)品逐漸穩(wěn)定:根據(jù)數(shù)據(jù)分析和迭代版本進行用戶分析和競品分析。
當(dāng)然,在這個過程中,并不是功能越多越好,有時候適當(dāng)?shù)臏p法能夠更好地掌握產(chǎn)品發(fā)展的節(jié)奏。
02
數(shù)據(jù)分析
針對產(chǎn)品過去的數(shù)據(jù)情況,分析趨勢,總結(jié)出產(chǎn)品的不足和弱點,洞察用戶還有哪些未被滿足的需求。根據(jù)產(chǎn)品所處的行業(yè)趨勢,選擇產(chǎn)品發(fā)展方向。
這時,企業(yè)管理者會開始思考,我的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)處于什么樣的位置,結(jié)合身份、市場趨勢、用戶需求,得出企業(yè)需要做什么?有哪些方向和產(chǎn)品定位。要知道每一個產(chǎn)品都有屬于自己的定位。
根據(jù)產(chǎn)品定位提出解決方案,規(guī)劃在哪些時間需要完成哪些功能。
除此之外,想要得到更多的數(shù)據(jù),可以將產(chǎn)品的關(guān)鍵指標用圖標的形式表達出來,針對關(guān)鍵指標我們可以分為這幾大類:轉(zhuǎn)化率、流量、用戶粘性、盈利情況。
其中流量包括:用戶總?cè)藬?shù)、新增用戶等;轉(zhuǎn)化率包括點擊率、滲透率。粘性包括使用產(chǎn)品次數(shù)和留存率以及時長。針對不同的關(guān)鍵指標的變化,分析出產(chǎn)品的優(yōu)劣勢。(針對這塊我就不展開講了,針對不同行業(yè)的數(shù)據(jù)分析大家可以關(guān)注艾老思公眾H進行查看)
03
行業(yè)趨勢
關(guān)于這部分的前期準備工作較多,主要看企業(yè)管理者平時的積累,例如,競品分析情況,看了多少行業(yè)趨勢報告,用極具關(guān)鍵句總結(jié)我們所認為的行業(yè)趨勢能夠幫助企業(yè)管理者知道什么是重點。
例如,當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到一定階段后該如何進行下一步,當(dāng)兩個用戶需求排期發(fā)生沖突時,應(yīng)該優(yōu)先選擇哪個。
結(jié)合產(chǎn)品所在的行業(yè)趨勢,加上產(chǎn)品本身的定位和用戶需求進行產(chǎn)品創(chuàng)新,從而優(yōu)化產(chǎn)品提供解決方案,為用戶創(chuàng)造價值,最終造就超級產(chǎn)品。
別問我為什么打造超級產(chǎn)品那么簡單,因為在此之前,企業(yè)需要對用戶有一定的了解,對用戶進行調(diào)研,站在用戶的角度去思考他們的需求和痛點,最后再著手產(chǎn)品創(chuàng)新方面。唯有這樣才能找到重點。
據(jù)艾老思公眾H的文章所寫,想要打造超級產(chǎn)品大致的邏輯是:列出你期望達到的目標,在達到目標之前所遇到的阻礙(用戶未被滿足的需求和產(chǎn)品問題和現(xiàn)狀),最后提出解決方案。
04
總結(jié)
在打造超級產(chǎn)品過程中,我們會發(fā)現(xiàn)有一堆事要做,最關(guān)鍵的還是用戶需求,將這些需求根據(jù)時間線排列起來,按照產(chǎn)品發(fā)展方向進行規(guī)劃。
在行業(yè)加速內(nèi)卷的時代,企業(yè)管理者只要走好自己選擇的路,才能打造出屬于自己的超級產(chǎn)品,一款產(chǎn)品發(fā)展最快的時候一定是被日復(fù)一日持續(xù)創(chuàng)新的時候。
申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!
編輯導(dǎo)讀:很多人認為做一款產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理的事兒,但實際上,企業(yè)家也需要參與到打造產(chǎn)品的過程。當(dāng)企業(yè)家決定打造一款產(chǎn)品時,只有站在用戶的角度思考,才打造出屬于自己的超級產(chǎn)品。這就要求企業(yè)家需要具備同理心
關(guān)于用戶需求分析,首先企業(yè)要明白,需求是從哪里來?每個用戶都有需求,他們對產(chǎn)品可以進行評論和設(shè)計,因此,需求來自于用戶。那么用戶需求又來自哪里?
獲得用戶青睞后,還需要查看用戶的活躍情況,在這時,可以根據(jù)產(chǎn)品打開次數(shù)進行分析,也可以制作點擊熱力圖,當(dāng)用戶積累到一定數(shù)量后,查看用戶粘性,并對用戶進行劃分,哪些是企業(yè)的核心用戶群體。
從需求到解決用戶需求,企業(yè)家的正確打開方式是什么樣的?本文作者將用艾永亮超級產(chǎn)品方法論告訴大家。
任何一家企業(yè),到了一段時間后就會遇到瓶頸期,一旦突破這個瓶頸期,就能得到新的發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)增長,但如果沒有突破,就會日復(fù)一日不斷重復(fù)著沒有太多的改變。那么,當(dāng)企業(yè)遇到這個問題時,該如何解決?
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因為世異則事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時節(jié),吳聲都會以獨立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點,他們就可以收錢。
秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時候,進入體重管理這個行業(yè),當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負債什么時候才能還完,我一個人的時候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意,他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點是什么?4、你如何幫他們解決痛點?這個問題要看起來很普通,想明白了事情就會變的很輕松了,針對創(chuàng)業(yè)者,最需要的時什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本