<ins id="1so7q"></ins>

    <tr id="1so7q"><nobr id="1so7q"><option id="1so7q"></option></nobr></tr>
      <tr id="1so7q"><nobr id="1so7q"></nobr></tr><code id="1so7q"></code>

      1. <output id="1so7q"><nobr id="1so7q"></nobr></output>

            1. <mark id="1so7q"><small id="1so7q"></small></mark><tr id="1so7q"><small id="1so7q"></small></tr>
              1. 創(chuàng )業(yè)頭條
              2. 創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗
              3. 正文

              初創(chuàng )型企業(yè)看產(chǎn)品,什么是用戶(hù)喜愛(ài)的超級產(chǎn)品?

               2020-10-30 10:18  來(lái)源:A5專(zhuān)欄  我來(lái)投稿 撤稿糾錯

                域名預訂/競價(jià),好“米”不錯過(guò)

              導讀:平時(shí)寫(xiě)各種方法論、產(chǎn)品規劃、迭代產(chǎn)品以及戰略模式,各種類(lèi)型試過(guò)了,今天,就把如何通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新來(lái)打造超級產(chǎn)品的經(jīng)驗分享給大家。

              如何通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新來(lái)打造超級產(chǎn)品,是許多企業(yè)管理者比較關(guān)注的,在打造超級產(chǎn)品過(guò)程中,很多人會(huì )選擇從宏觀(guān)角度去看待產(chǎn)品,但這樣的方式并不具體......

              看到這里,大家也許會(huì )感到疑惑,我們一直說(shuō)的超級產(chǎn)品到底是什么?

              據艾老思公眾H的文章所寫(xiě)超級產(chǎn)品:解決用戶(hù)痛點(diǎn),滿(mǎn)足用戶(hù)需求,改變人們的生活方式,為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,甩開(kāi)對手,讓企業(yè)成為業(yè)內巨頭的產(chǎn)品,我們稱(chēng)為超級產(chǎn)品。

              01

              明確目標

              這個(gè)說(shuō)得比較廣泛,其實(shí)是打造超級產(chǎn)品的關(guān)鍵,直接影響產(chǎn)品的結構和方向,針對不同的用戶(hù)群體,產(chǎn)品在不同階段的表現,企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng )新的方向是不同的。

              面對不同的用戶(hù)群體:

              在打造超級產(chǎn)品過(guò)程中,我們會(huì )發(fā)現使用產(chǎn)品的用戶(hù)群體有很多,重點(diǎn)是如何突出產(chǎn)品的功能和產(chǎn)品創(chuàng )新的最終效果以及為什么要這么做,如此一來(lái),我們會(huì )發(fā)現光是面對不同的用戶(hù)群體,就能讓企業(yè)里的員工忙飛,更別提創(chuàng )新,哪還有精力對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新。

              因此,對于企業(yè)而言,并不需要向每個(gè)用戶(hù)群體進(jìn)行匯報,而是找到高頻使用產(chǎn)品且粘性強的用戶(hù)群體作為核心用戶(hù)群體,針對這一類(lèi)用戶(hù)群體去突顯關(guān)于產(chǎn)品功能和重點(diǎn)突出。穩住這一小撮用戶(hù)在逐漸覆蓋到大眾用戶(hù)群體。

              在產(chǎn)品的不同階段也會(huì )有不同的創(chuàng )新側重點(diǎn):

              1)初步產(chǎn)品:做好產(chǎn)品未來(lái)方向的判斷,也就是分析趨勢,避免走錯方向。

              2)產(chǎn)品發(fā)展到中期:根據用戶(hù)需求突出產(chǎn)品路線(xiàn),開(kāi)啟迭代版本。

              3)產(chǎn)品逐漸穩定:根據數據分析和迭代版本進(jìn)行用戶(hù)分析和競品分析。

              當然,在這個(gè)過(guò)程中,并不是功能越多越好,有時(shí)候適當的減法能夠更好地掌握產(chǎn)品發(fā)展的節奏。

              02

              數據分析

              針對產(chǎn)品過(guò)去的數據情況,分析趨勢,總結出產(chǎn)品的不足和弱點(diǎn),洞察用戶(hù)還有哪些未被滿(mǎn)足的需求。根據產(chǎn)品所處的行業(yè)趨勢,選擇產(chǎn)品發(fā)展方向。

              這時(shí),企業(yè)管理者會(huì )開(kāi)始思考,我的產(chǎn)品在行業(yè)內處于什么樣的位置,結合身份、市場(chǎng)趨勢、用戶(hù)需求,得出企業(yè)需要做什么?有哪些方向和產(chǎn)品定位。要知道每一個(gè)產(chǎn)品都有屬于自己的定位。

              根據產(chǎn)品定位提出解決方案,規劃在哪些時(shí)間需要完成哪些功能。

              除此之外,想要得到更多的數據,可以將產(chǎn)品的關(guān)鍵指標用圖標的形式表達出來(lái),針對關(guān)鍵指標我們可以分為這幾大類(lèi):轉化率、流量、用戶(hù)粘性、盈利情況。

              其中流量包括:用戶(hù)總人數、新增用戶(hù)等;轉化率包括點(diǎn)擊率、滲透率。粘性包括使用產(chǎn)品次數和留存率以及時(shí)長(cháng)。針對不同的關(guān)鍵指標的變化,分析出產(chǎn)品的優(yōu)劣勢。(針對這塊我就不展開(kāi)講了,針對不同行業(yè)的數據分析大家可以關(guān)注艾老思公眾H進(jìn)行查看)

              03

              行業(yè)趨勢

              關(guān)于這部分的前期準備工作較多,主要看企業(yè)管理者平時(shí)的積累,例如,競品分析情況,看了多少行業(yè)趨勢報告,用極具關(guān)鍵句總結我們所認為的行業(yè)趨勢能夠幫助企業(yè)管理者知道什么是重點(diǎn)。

              例如,當產(chǎn)品發(fā)展到一定階段后該如何進(jìn)行下一步,當兩個(gè)用戶(hù)需求排期發(fā)生沖突時(shí),應該優(yōu)先選擇哪個(gè)。

              結合產(chǎn)品所在的行業(yè)趨勢,加上產(chǎn)品本身的定位和用戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新,從而優(yōu)化產(chǎn)品提供解決方案,為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,最終造就超級產(chǎn)品。

              別問(wèn)我為什么打造超級產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單,因為在此之前,企業(yè)需要對用戶(hù)有一定的了解,對用戶(hù)進(jìn)行調研,站在用戶(hù)的角度去思考他們的需求和痛點(diǎn),最后再著(zhù)手產(chǎn)品創(chuàng )新方面。唯有這樣才能找到重點(diǎn)。

              據艾老思公眾H的文章所寫(xiě),想要打造超級產(chǎn)品大致的邏輯是:列出你期望達到的目標,在達到目標之前所遇到的阻礙(用戶(hù)未被滿(mǎn)足的需求和產(chǎn)品問(wèn)題和現狀),最后提出解決方案。

              04

              總結

              在打造超級產(chǎn)品過(guò)程中,我們會(huì )發(fā)現有一堆事要做,最關(guān)鍵的還是用戶(hù)需求,將這些需求根據時(shí)間線(xiàn)排列起來(lái),按照產(chǎn)品發(fā)展方向進(jìn)行規劃。

              在行業(yè)加速內卷的時(shí)代,企業(yè)管理者只要走好自己選擇的路,才能打造出屬于自己的超級產(chǎn)品,一款產(chǎn)品發(fā)展最快的時(shí)候一定是被日復一日持續創(chuàng )新的時(shí)候。

              申請創(chuàng )業(yè)報道,分享創(chuàng )業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng )業(yè)新機遇!

              相關(guān)標簽
              如何打造超級產(chǎn)品

              相關(guān)文章

              • 想掙大錢(qián),一定要聚焦!做減法!學(xué)會(huì )拒絕!

                秦剛老師:您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農民工發(fā)工資,導致我負債97.3萬(wàn)。從那之后,我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬(wàn)的負債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái),我

              • 早期賺錢(qián)的人,都做大健康了

                最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng )業(yè)的短視頻,發(fā)現有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們在做it的經(jīng)銷(xiāo)商,有賣(mài)it的配件,有賣(mài)it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因為他們現在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng )業(yè),他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng )業(yè)的話(huà)題,非常的感興趣,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。

              • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng )業(yè)”都要先找客戶(hù)需求?以自己大學(xué)真實(shí)故事舉例

                創(chuàng )業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng )辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng )造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng )業(yè)”加了個(gè)雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線(xiàn)下各類(lèi)路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會(huì )同意,他們會(huì )認為這哪里是創(chuàng )業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng )業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶(hù)需求?先

              • 38歲的中年人一定要創(chuàng )業(yè)

                關(guān)注盧松松,會(huì )經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀(guān)點(diǎn)。這是盧松松視頻號會(huì )員專(zhuān)區一位朋友的提問(wèn),我覺(jué)得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉做銷(xiāo)售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng )業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重

              • 王通:創(chuàng )業(yè)者最需要的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

                1、你的用戶(hù)是誰(shuí)?2、這些用戶(hù)在哪里?3、他們的痛點(diǎn)是什么?4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)?這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通,想明白了事情就會(huì )變的很輕松了,針對創(chuàng )業(yè)者,最需要的時(shí)什么呢?1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項目5、你可以沒(méi)有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本

              • 一80后軟件工程師,1年125億海外低調撈金

                我們一直說(shuō),創(chuàng )業(yè)要有用戶(hù)思維。要把用戶(hù)當成好朋友,看看他有哪些痛點(diǎn)和需求點(diǎn)沒(méi)有被滿(mǎn)足。然后用我們的產(chǎn)品或者服務(wù),去滿(mǎn)足他的這些痛點(diǎn),最后賺到錢(qián)。但是痛點(diǎn)和需求怎么找?今天分享一個(gè)通過(guò)看用戶(hù)“差評”,了解到用戶(hù)需求,在海外撈金125個(gè)億的賺富故事。故事的主人公叫陽(yáng)萌,湖南長(cháng)沙人。曾就職于谷歌,是一位8

              • 四步輕松破解中年老板危機

                40歲以上的中年老板真不容易,上有老下有小,競爭對手都是90后甚至00后的年輕人,他們玩的花樣你根本不知道怎么玩,還有你的員工對你的期望也是越來(lái)越高……怎么破呢?秦剛有四個(gè)建議:第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基礎,如果沒(méi)有健康的身體,就沒(méi)有心力,也沒(méi)有能力去做好一件事情,特別是在生意場(chǎng)上面

              • 女性創(chuàng )業(yè)者需要做到三狠嗎?

                秦剛老師,有人說(shuō):創(chuàng )業(yè)女性一定要做到三狠,人生才能開(kāi)掛。哪三狠呢?第一、對男人要狠,要永遠保持獨立和清醒。第二、對別人狠,遇見(jiàn)不想做的事情要果斷拒絕,遇見(jiàn)不想說(shuō)話(huà)的人要果斷離開(kāi)。第三、是對自己要狠,好好經(jīng)營(yíng)自己,掌握一門(mén)技能。您怎么看這個(gè)觀(guān)點(diǎn)?我認為,創(chuàng )業(yè)女性最重要是回到初心:你創(chuàng )業(yè)的目標是什么?很

              • 錢(qián),不是賺來(lái)的!

                有人說(shuō),錢(qián)根本不是賺來(lái)的,錢(qián)是你幫助別人解決問(wèn)題后,對方給你的回報,我非常認可這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我一直講金錢(qián)它其實(shí)是一個(gè)能量,能量是要交換的,就像是把一壺水煮成熱水,你需要給它提供能量,然后它才會(huì )變成一壺熱水。其實(shí)金錢(qián)也是這樣的。金錢(qián)它是一種能量的交換,交換什么樣的能量?是幫別人解決問(wèn)題,幫別人解決困難的能

                標簽:
                賺錢(qián)
              • 中年老板如何跟年輕創(chuàng )業(yè)者競爭?

                有粉絲留言問(wèn):秦剛老師,喬布斯說(shuō)stayhungrystayfoolish,意思是要一直對事物保持好奇心,這對創(chuàng )業(yè)者有什么啟發(fā)?stayhungrystayfoolish是喬布斯在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮上做的一次精彩的演講,被很多人稱(chēng)為是聽(tīng)過(guò)的最好的畢業(yè)演講,而且每一次聽(tīng)都有新的收獲。網(wǎng)上有他演講的全

              熱門(mén)排行

              編輯推薦